- Gestion de la trésorerie domestique au jour le jour
- Gestion d'une trésorerie internationale au jour le jour
- Financement des activités étrangères à partir de la France
Analyse de l'organisation, proposition de solutions, appel d'offre aux banques, analyse du mieux-disant, négociation, formation, mise en place
Contrôle de gestion
- Orienter le contrôle de gestion vers le « client » qu’est le décideur opérationnel
- Faire du Contrôleur de Gestion un prestataire de services auprès des décideurs opérationnels sans renier sa capacité à informer la Direction Générale
- Orienter la comptabilité analytique vers l’aide à la décision, la prévision, le reporting sans pour autant ignorer les obligations légales
Par un consultant à la double formation pour mieux comprendre les opérationnels, leur apporter les services qu'ils attendent, et traduire leur activité dans les termes financiers qu'attendent les directions Générale et Financière
Etudes financières - Financements
- Etudes d'acquisition de sociétés, expérience d'équipes pluridisciplinaires en data-room
- Etudes de faisabilité pour des projets industriels
- Organisation et mise au point d'outils commerciaux pour apprécier la rentabilité de grandes opérations
Toutes approches économiques nécessitant une capacité à apprécier les problématiques à la fois industrielles et financières, car en matière d'acquisition ou de grand projet, on ne meurt pas de ne pas faire une affaire mais on peut mourir d’en faire une de trop !
