HANDSON CONSEIL Performance opérationnelle et financière
Piloter la performance de votre portefeuille d’activités
Gérer une entreprise c’est gérer un portefeuille de produits, d’activités et de fonctions. Chacun(e) a ses modes de fonctionnement et des critères de performance propres. Comprendre leur performance et la piloter, est une manière concrète pour obtenir des résultats en hausse, rapidement.
L’excellence au quotidien peut devenir votre stratégie.
Une analyse et un accompagnement pour piloter la performance
Situation
L’objectif des managers est de développer leur entreprise en maîtrisant leur rentabilité. Ils se heurtent parfois à des questions imbriquées : tous les produits sont ils performants ? Comment croître sans déséquilibrer le bilan ? Doit-on / peut-on réduire les coûts quand on fait de la croissance ? Doit-on sous traiter ? Quelles actions sont à notre portée ?
Idée
Le résultat d’une entreprise, c’est la conjonction du résultat de toutes ses fonctions et de son portefeuille de produits. La mission consiste à analyser les critères de performance des différentes fonctions et différents produits de l’entreprise et fixer des objectifs de progrès pour développer le résultat.
Mécanisme
1. Analyser les critères de performance propres des activités en fonction des attentes des clients et des contraintes de l’entreprise
2. Quantifier les enjeux d’amélioration
3. Fixer des objectifs et sélectionner des projets d’amélioration
4. Mettre en place un suivi de l’avancement des projets
5. Piloter les hommes et le résultat de l’entreprise
Avantages
L’entreprise utilise tous les leviers de rentabilité : trésorerie, production, marketing, fonctions support, logistique… Les managers et les collaborateurs peuvent s’identifier au succès et peuvent devenir des moteurs de performance puissants, l’entreprise peut améliorer sa performance même sans croissance forte.
Conclusion
C’est en mettant en place un système de pilotage de la performance, que l’on produit vraiment du résultat.
